4月3日，在庄严的国歌声中，设备公司第二届第一次职工（工会会员）大会暨换届选举大会隆重召开。公司领导班子成员和全体干部职工齐聚一堂，合力共绘2024年美好新蓝图，奋力开创龙建设备高质量发展新篇章。会议由党总支书记、工会主席张平文主持，全体工会会员参会。

换届选举大会

        大会首先宣读了《大会筹备工作报告》和《2023年度工会经费审查工作报告》，审议通过了《黑龙江龙建设备工程有限公司第二届工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会选举办法》，随后进行了三个委员会委员的选举，选举过程公正、公开，分别以无记名投票、差额选举和等额选举的方式选举产生了新一届工会委员、经费审查委员和女职工委员，同时选举产生了新一届工会主席、经费审查委员会主任和女职工委员会主任，充分展现了工会民主管理的精神。

      党总支书记、工会主席张平文表示，工会作为联系职工的桥梁和纽带，承载着维护职工权益、促进企业发展的重要使命。五年来，公司工会紧紧围绕中心工作，找准定位、主动作为、履职尽责、锐意进取，取得了较好的工作成绩。相信在新一届工会班子和全体干部职工的共同努力下，继往开来，公司工会的工作必将取得更加出色的成绩。

        对新一届工会组织，他提出几点要求：一是要选准工作切入点，把上级党委和公司的“作战图”，细化为工会的“施工图”；二是要始终保持真抓实干、雷厉风行的工作作风，始终怀着一种重任在肩的使命感，将责任转化为推动工作的干劲，一步一个脚印抓好工会各项工作落实；三是要不断制定完善制度，坚持规范运作，严格依法依规依制度办事，把工作抓起来，把活动开展好；四是要做到业务互通、能力互融、问题共商、工作共进，不断夯实工会业务能力之基，实现科学化工作，推动工会工作水平不断提升。

职工（工会会员）大会

公司执行董事、总经理邢来明作题为《砥砺深耕 奋楫笃行 奋力打造企业高质量发展新篇章》的行政工作报告，报告中从市场经营质效、生产组织效能、多元业务发展、科技成果转化、人才队伍培养、专项行动攻坚、资质增项升级和党建政治引领等八个方面对公司2023年工作进行了回顾和总结。

2024年工作总体思路

坚持以高质量发展为主题，以管理制度为保障，以技术创新为驱动，围绕生产经营中心工作，实施改革与发展共并进、主业与多元发展相适应、内部与外部市场共发展、经营与管理共促进，优质服务与创新技术相融合的总体战略，立足主业，拓展路桥产业链内多元创新项目，继续在设备租赁，碎石加工销售和清洁煤粉等清洁能源开发业务上下功夫，为公司高质量可持续发展提供坚强保障。

2024年重点工作部署

       聚焦市场开发，提升高质量发展质效；聚焦多元业务，厚植高质量发展动能；聚焦安全生产，筑牢高质量发展防线；聚焦科技赋能，激发高质量发展活力；聚焦专项行动，夯实高质量发展基础；聚焦能力作风，强化高质量发展支撑；聚焦党建引领，凝聚高质量发展合力。

       

       会议还表彰了2023年度“劳动模范”、“优秀职工”、“科技创新先进个人”、“优秀毕业生”和“一线岗位先锋”，听取了《企务公开报告》和《提案解答报告》，审议通过了公司行政工作报告及大会决议。

会议听取了《企务公开报告》

会议听取了《提案解答报告》

会议宣读了《2023年度先优模范表彰决定》

会议听取审议了《公司大会决议》

会议表彰了2023年度“劳动模范”、“优秀职工”、“科技创新先进个人”、“优秀毕业生”和“一线岗位先锋”

       公司执行董事、总经理邢来明表示，此次大会是在全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察我省期间重要讲话精神，深入贯彻落实建投集团一届四次职代会精神和龙建股份二届四次职代会精神的一次重要会议，同时也是公司职工参与公司决策、管理和监督，实现民主管理的一次重要会议，本次会议为公司明确了今年乃至未来一段时期的发展方向。面对新的发展形式，新的发展战略目标，为统筹完成2024年各项任务，他强调要做好以下五方面工作：

       一是强化党建引领，汇聚发展合力。旗帜鲜明讲政治，全面落实建投集团党委“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划以及龙建股份党委党建工作各项战略部署；深化党建工作与企业中心工作相融合，完善民主决策体系，严格落实“第一议题”制度和“三重一大”相关制度，充分发挥党组织在公司治理中把方向、管大局、保落实的领导作用，将党风廉政建设贯穿整个中心工作，提升能力作风建设，打造团结、务实、忠诚、干净、担当的干部队伍，营造风清气正的政治生态环境。

       二是强化目标导向，锚定目标任务，狠抓工作落实。坚定不移完成股份公司下达的各项目标任务。围绕企业中心工作，积极拓展外部市场，提高设备利用效率；深入挖潜碎石加工、煤粉替代应用等多元业务，提高营收水平；提高人员、资金利用效率，降低运营成本，实现稳增长总体战略目标。

       三是强化创新驱动，培育发展新质生产力的新动能。重点做好高企维护工作，加大研发投入，做好八个立项课题研究，利用好有关高企维护相关国家政策，培育公司发展新动能；紧跟国家发展战略及股份公司发展战略，以数字化为引领，推进企业转型升级；加强创新组织领导，进一步完善科技创新奖励实施方案，激发创新活力，通过培育发展新质生产力推动公司高水平、高质量、可持续发展。

       四是强化干部队伍建设，培育设备管理优质团队。加强班子队伍建设，带头打标立样做表率，深化能力作风建设，发挥顶梁柱作用；落实人才强企方案，打造高素质专业化设备管理人才队伍，加强梯队建设，激发人才活力，为公司创新发展提供坚强人才支撑；稳定一线作业人员队伍，为工程建设提供高水平服务和坚强保障。

       五是强化成本精益化管控，提高风险防控能力。持续深化六个专项行动，加大“两金”清理压降力度，加强现金流监控管理，降低财务成本；强化合同审批管理，杜绝被动诉讼，降低企业法律风险；持续深化法治国企建设和内控风控合规一体化建设；持续完善安全生产管控机制，杜绝安全事故发生。

      

       会议号召，龙建设备公司全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风、更加勤勉的工作态度、更加有力的创新举措，把思想和行动统一到建投集团、龙建股份的决策部署上来，全力完成全年目标任务，奋力谱写高质量发展新篇章，为打造高质量发展“新龙建”贡献更大力量，以优异成绩向新中国成立75周年献礼！