为进一步贯彻落实龙建股份2024年经营管理及安全生产工作会议指示精神，全面总结设备公司2023年度各项重点工作任务完成情况，更好地指导开展2024年全年工作。近日，公司召开2024年经营管理及安全生产工作会议。

  公司领导班子成员、机关各部门、各机械作业项目部通过现场+视频的形式参加会议。会议由副总经理张效纯主持。

会议传达了龙建股份2024年经营管理及安全生产工作会议精神，各分管副总就2023年工作进行全面总结并部署2024年工作。

公司党总支书记、工会主席张平文指出，此次大会系统的研判了2024年发展形势并部署了相应的重点工作，指明了公司的发展方向，是项目复工复产前的一次重要会议。他回顾了2023年公司取得的成绩和存在的不足，并围绕党建工作提出相关要求。

       公司执行董事、总经理邢来明发表讲话，首先肯定了一年来公司各项工作所取得的成绩，分析了当前企业面临的内外部形势，同时强调，2024年公司要坚决贯彻龙建股份各项决策部署，聚焦主业发展多元，围绕三大板块持续发力，大力弘扬实干担当精神，推动各项目标任务落实落地。

      邢来明全面部署2024年重点工作任务，并就全年工作任务提出以下五点要求：

一、强化主体责任。各部门要主动作为，根据总体工作目标部署，增强工作的计划性、预见性，坚持目标导向、问题导向、结果导向，主动策划好自身分管的各项工作。

二、强化作风建设。领导干部要深入生产一线指导工作，发现问题，解决问题，多调查研究，在实践中学习，在实践中提高，在实践中历练，在实践中成长。着力解决卡脖子问题、技术难题、解决急难险重问题。

三、强化责任担当。要敢于担当，善于作为，围绕管理补短板、强弱项，严格压实责任，比贡献、比能力、比价值创造。持之以恒抓好执行力建设，全力破解各类瓶颈制约，提高整体工作效能。

四、强化创新引领。要创造性开展工作，持续健全企业科技创新体系，培养专业技术人才队伍，进一步提升企业核心竞争力，以数字化转型升级、高企维护、煤粉管理软件、成本管理软件为切入点，为企业开辟新赛道与转型升级注入科创新动力。

五、强化岗位职能。要做好部门协同，充分发挥各部门协同联动效应，聚智聚力、密切配合，推动整体工作实现新突破、取得新成效，形成企业发展的合力。

       聚力奋楫谋发展，笃行不怠踏新程。回首过去我们攻坚克难，展望未来我们信心倍增！2024年，面对新形势带来的新机遇、新挑战，设备公司将更加自信、更具底气、更有干劲地踏上新征程，以饱满的精神状态、昂扬的奋斗姿态、务实的工作作风，确保全年各项工作开好局、起好步，夯实高质量发展基础，为实现2024年各项目标任务而努力奋斗，为打造“千亿建投”和“新龙建”贡献龙建设备力量！